做大公司增量分享发展红利
——做大公司增量分享发展红利
作者:安宁

我经常会遇到这样两种情况,一是到集团在外地的子公司办公时,有时会与当地官员打个照面,或者他们来到集团总部走访,交谈时他们总会提出诸如沙龙的税赋在付税时能否在他们的属地多结算一些?对此,通常我和朱总会明确表达这样一个观点:与其在付税方式上打小算盘,不如扶持企业做大块头;如果政府治下的每个企业都做大了,企业整体实力增强了,地方财政必然获益;这远比在计算税收时彼此拉锯更有成就,更理所应当,也更有战略意义,特别关键的是此举能充分凸显出政府的实际作为。二是我们也明显感觉到,我们的有些企业和有些省公司,总是力求把费用做大,而又把相当多的心思用在挤占费用上,而不是千方百计把精力用在扩大队伍、做大业务上。

这两种司空见惯的情况,表明思维定势和传统观念的极端顽固。作为经济实体的企业每前进一步是多么的来之不易?不破除这种思维定势和陈腐观念,企业何以立足,又缘何得以永续经营,建成百年老店?既要突破自我思维束缚,也要彻底破除旧的积习,这是大势所趋。

任何一个实业公司,从自己开门营业的那天起,就始终面临如何做大企业总量,夯实企业块头这个根本问题。具体到研发来说,突出的要求就是坚持创新并能够坚持走在前沿位置上;就生产而言,就是实现质量、成本、效益的均衡,确保企业内涵式扩大再生产,保持持续增长后劲;就销售而言,无疑就是做大规模,提高市场占有率和客户的满意度。凡是在这些方面有长远眼光的个人和团队,就能走得快一些,长久一些,并且处在靠前的位置上。

道理很简单,企业增量提高了,总量做大了,研发领先了,质量确保了,信誉提高了,并且不断持续产生增量,那么个人的发展平台、团队的组织氛围、员工的待遇、地方的财政都能分享到企业发展的红利。

风物长宜放眼量。

能不能登高望远,能不能先忧后乐,甘不甘于先苦后甜?的确需要摆正心态,找准定位;只要勤恳扎实,必然天道酬勤,这是一条铁律。如果不愿耕耘只想收获,如果只打个人或小团队的小算盘,瞻前顾后,患得患失,就很难有大的建树。这值得我们深思。

最后,我愿以我十分喜爱的《岳阳楼记》向各位诸君相荐,让我们悉心体会前人巨子的平和心境,登高望远的襟怀和先忧后乐的精神状态。然后再审视一下我们的心理状态和观念,一定会深受启迪,并以与时俱进的力量,创造无愧于当下的业绩。

 
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